2025年3月4日下午，集團公司黨委書記、董事長吳世偉一行赴銅陵長江公鐵大橋投資公司調(diào)研指導工作，重點調(diào)研大橋項目建設、安全生產(chǎn)、交工驗收、運營籌備等方面工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理湯世才，黨委委員、紀委書記陳奉明及相關部門負責人、G3橋項目經(jīng)理劉幸福及各參建單位負責人參加調(diào)研會。
會上，G3橋項目經(jīng)理劉幸福匯報了工程建設情況，項目辦、大橋公司及各參建單位就交工驗收及運營籌備工作分別進行了工作匯報。
湯世才對G3公鐵橋項目建設及運營前的主要工作進行了梳理，對完工時間節(jié)點、交工驗收標準、收費申報、服務區(qū)建設、資產(chǎn)處置、工程結算等12項工作提出具體要求，并指出，面對當前時間緊、任務重、問題多等現(xiàn)狀，要嚴格落實每周一調(diào)度，明確各項目時間節(jié)點與工作任務，主動作為，采取針對性措施，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的難點堵點。
陳奉明指出，各參建單位要緊盯重點、安全施工，抓好項目收尾工作；大橋公司要積極與相關單位及管理部門對接，提前準備，保證各項工作順利開展；要把本次會議提出的問題列入清單，明確責任人，定期銷號，保證各項工作按期完成。
吳世偉認真聽取了各單位工作匯報，對G3公鐵橋項目前期工作給予充分肯定。他指出，G3公鐵橋項目是集團公司當前工作的重中之重，項目建成后對區(qū)域交通發(fā)展和經(jīng)濟建設意義重大。他要求，各參建單位要進一步增強G3公鐵橋建設及運營籌備的責任感、緊迫感，確保該項目6月底前按期完成各項建設任務；要編制運營籌備工作清單，倒排時間節(jié)點，對任務清單實行銷號制；要及時進行問題梳理，實行分層管理，確保每項任務落實到人；要加強調(diào)度與督查，實行周調(diào)度、月匯報，凝聚工作合力，共同推進項目建設順利實施。
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